为支撑集团打造具有华润特色的国有资本投资公司和世界一流企业，全面落实改革深化提升，落实集团第九次高层培训行动学习方法论与成果转训，进一步强化华润资产“吐故纳新”核心功能，6月19日-20日，华润资产联合华润学习与创新中心在小径湾校区举办了华润集团第九期高层培训转训研讨班——华润资产“十四五”战略检讨启动会暨“十五五”发展战略行动学习，重点研讨华润资产“十五五”功能定位、业务赛道、组织驱动，为“十四五”收官及开启“十五五”战略规划奠定基础。华润资产外部董事、金控战略发展部、华润资产及华润渝康、华润欢乐颂管理团队及部门负责人等50余人参加了本次行动学习。

本次行动学习围绕“四个重塑”，聚焦华润资产“十五五”价值定位重塑、业务转型重塑赛道、组织重塑核心驱动等三个议题开展研讨。会上，华润学习与创新中心带领参会人员学习了华润集团第九期高层培训成果内容。战略发展部介绍了华润资产“十四五”业务开展初步检视情况，回顾了华润资产价值定位的历史演变和集团新时期的指示要求，汇报了“十五五”前置研究部分课题成果，并围绕与三个议题相关的优秀同业实践及初步思考进行了导入分享。

小组研讨结束后，外部董事、华润资产及华润渝康管理团队就研讨重点内容进行了合议，形成了华润资产“十五五”价值模型。华润资产党委副书记、总经理秦锋代表管理团队发布了华润资产“十五五”价值模型，并对本次行动学习做总体点评。他提出，“十五五”华润资产要以“成为具有华润特色的一流资产管理公司”为定位，全力打造“吐故”“纳新”“盘活”“化险”四大核心功能，全面服务华润集团产业进退及战略结构优化调整，在集团国有资本投资公司建设中，进一步丰富资本投资运营与资产经营管理双轮驱动的协同手段。

会议最后，华润资产党委书记、董事长刘小腊做了题为《深化重塑  向新而行》的关闭讲话。他强调，当前华润资产处于转型发展关键阶段，必须深刻认清面临的形势任务，主动承接落实集团战略部署。要始终践行“战略、组织、文化”一致性思想方法，坚持问题导向和价值导向，全面深化四个重塑，全力做好“十五五”战略谋划工作，服务支撑转型重塑战略，努力开创华润资产高质量可持续发展新局面。董事长对接下来关键的战略检讨与规划工作提出了指示要求，要形成上下联动、一体贯通、协同推进的战略规划工作格局，用好行动学习等研讨工具，集思广益，在公司内部形成深入共识，坚持“开门问策”，以对标促提升，加快推进一流企业建设。

华润资产将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻中央金融工作会议精神和国资委工作部署，以集团“1246”模式为引领，全面增强助力集团产业发展和结构调整核心功能，为打造“成为具有华润特色一流资产管理公司”而奋斗。