6月19日，华润集团召开服务国家战略和协同发展工作会议和创建世界一流企业工作会议，并进行表彰颁奖，华润资产荣获“集团战略协同优秀业务单元”和“创一流工作考核评价先进单位”两项荣誉。

过去一年，华润资产全面运用“十四五”战略中期检讨成果，积极承接集团提出的新定位、新要求，聚焦服务集团“吐故纳新”核心功能，加强产融协同价值创造，推动创一流工作走深走实。在“吐故”方面，华润资产充分发挥特殊资产处置退出生态圈优势以及对特殊资产的价值评估、价值修复专业能力，根据资源配置优化要求，妥善协助集团产业退出“两非两资”，在某项目退出中创新“吐纳”协同模式，通过挖掘市场化纳新业务生态圈和能力圈资源优势，帮助某产业基金在投资期届满后顺利退出，探索创新了市场化业务与“吐故”业务“双轮驱动”的协同联动模式。

在“纳新”方面，华润资产结合集团产业单元不同诉求，提供量身定做的综合金融协同方案，助力集团产业单元解决收并购障碍、提前锁定优质资源或获取较难取得的优质资产，并成功探索了由协同投资模式向轻资产咨询服务模式的转型。

在创一流工作开展上，公司依托渝康国家级博士后工作站，持续推动“三度三策”研究体系深化应用。深度对标同业，组织编制了同业对标文集，并根据行业特性和对标领先同业的成果，创新设计了内部标杆评选机制，推动落实精细化管理举措。

在十四五收官之年，华润资产将不折不扣落实集团战略要求，充分发挥集团资产退出专业平台功能，助力集团“投”、“退”两大能力建设，在集团投资并购战新产业的过程中通过重组重整专业特长服务赋能做加法，在集团结构调整和瘦身健体中做减法，为集团高质量发展贡献华润资产力量。