10月20日，华润资产召开2025年三季度战略运营分析会暨2026年商业计划编制启动会，回顾前三季度战略执行情况，部署四季度重点工作任务，并正式启动2026年度商业计划编制工作。华润资产公司党委书记、董事长刘小腊，党委副书记、总经理秦锋，外部董事、公司管理团队、各部门及下属公司负责人分别在深圳主会场以及重庆、北京、上海、广州、成都等分会场参加了本次会议。华润集团战略管理部、华润金控战略发展部及风险管理部相关负责人与会指导。

会议首先由战略发展部进行外部形势分析，介绍了当前宏观经济、特殊资产行业发展趋势及同业对标情况，重点剖析了优秀同业机构的经营情况及发展趋势，总结对华润资产的经验启示,并汇报公司三季度商业计划及业绩合同执行情况;资金财务部报告了公司经营指标完成情况;风险管理部分析了风险管理及处置化解情况。资产管理二部、资产管理三部及资产管理四部分别就吐故业务创新模式、私募REITs创新工具及处置化解类项目进行了专题分享。最后，战略发展部传达了集团、金控商业计划编制工作要求，发布了华润资产2026年商业计划编制方案。

专题汇报后，公司管理团队进行了点评要求。秦锋总经理向参会人员传达集团三季度工作会议精神，要求大家清醒认识当前面临的挑战，深刻领会并坚决落实集团与金控的各项战略要求，坚定业务转型的决心与信心。对于四季度工作，秦锋总经理提出几点要求：一是各部门对照业绩合同指标及各项整改任务检视完成进展，查漏补缺，确保完成年度目标；二是加大项目储备，积极探索合作平台模式搭建，强化培育主动管理及轻资产化业务模式，为明年业务增长夯实基础；三是加快风险项目处置退出，尽可能回收资源；四是在完成组织架构调整及人员竞聘后，尽快清晰部门间职责边界，完成团队调整。

会议最后，刘小腊董事长作关闭讲话。他指出，当前宏观及国际形势仍较严峻，行业严监管政策刚刚落地，市场仍处于较大的波动期，公司经营面临巨大压力。四季度，公司上下仍需鼓足干劲，积极作为，坚持深化“四个重塑”，筑牢高质量发展根基。对于下一阶段重点工作，董事长作出四个方面的指示：一是围绕价值重塑，做好2026年商业计划及十五五战略规划工作，预算目标要细化分解，层层压实，责任到人；二是深化业务重塑，加快推动存量风险项目的盘活周转，提高项目现金回流，增量业务要充分吸取经验教训，完善业务模式，梳理优化风险政策，明确区域、赛道、合作伙伴选择，打造欢乐颂、润巍业务平台，打造业务平台化、标准化，提升核心能力；三是完善组织重塑，打造与业务相匹配的组织机制，建立内部人才池，促进内部人才流动，做到“能者上、庸者下”,提升整体组织能力；四是推进精神重塑，加强以案促改、以案促治，保障风清气正的组织氛围和积极担当作为的组织文化。

四季度，华润资产将切实落实会议要求，全面围绕“转型”、“化险”推动公司业务发展及管理优化，为2026年及“十五五”公司的转型重塑与高质量发展奠定坚实基础。