7月23日，华润资产召开2025年半年度工作会暨二季度战略运营分析会，回顾分析上半年战略执行情况，研究部署下半年重点工作任务。华润资产党委书记、董事长刘小腊，党委副书记、总经理秦锋，外部董事、公司管理团队、各部门及下属公司负责人分别在深圳主会场以及重庆、北京、上海、广州、成都、珠海等分会场参加了本次会议。华润集团战略管理部、华润金控战略发展部及风险管理部相关负责人与会指导。

本次会议聚焦年度经营管理及改革发展重点业务，分模块进行专题汇报。首先，战略发展部对公司所处行业现状及新出台的行业监管办法进行解读，并汇报了公司半年度商业计划及业绩合同执行情况。资金财务部报告了半年度公司及下属公司经营指标完成情况，风险管理部分析了半年度风险管理及化解情况。资产管理四部、业务四部、业务三部及特殊资产管理部分别就项目处置、合作清收业务模式、上市公司纾困业务及“两非两资”业务进行了专题分享。王坚强副总经理就欢乐颂工作情况及REITs模式进行专题报告，介绍欢乐颂项目经营处置和协同服务情况，以及对证券化退出模式的探索。张正斌副总经理就华润渝康半年度工作情况进行专题报告，回顾上半年AMC牌照价值和区域桥头堡功能发挥的整体情况，提出下半年重点工作计划。

专题汇报后，秦锋总经理传达集团半年度工作会议精神并作点评，对上半年公司重点工作进展及取得成果进行肯定。他提出，当前公司处于转型重塑关键节点，各部门要深刻反思存在的不足，认真总结自身核心能力及竞争优势，锚定目标，坚定推动能力提升。对于下半年工作，秦锋总经理提出四点要求：一要高质量完成“十四五”战略检讨，主动谋划“十五五”发展；二要努力推进目标任务达成，强化转型能力积累与生态圈重构；三要配合做好项目摸底，全面掌握资产质量状况;四要以巡视整改为契机，扎实落实整改举措，服务公司转型重塑。

会议最后，刘小腊董事长作《破立并举 坚定信心 打赢转型重塑三大攻坚战》关闭讲话。他指出，当前公司高质量发展基础尚不牢固，宏观经济形势的演进以及新监管办法的出台，提出新的课题，也带来新的机遇。围绕发展战略、风险管理、组织重塑三个核心问题，刘小腊董事长指出，要打好“三大攻坚战”：一是要做精战略，打赢战略谋划攻坚战，要对特资行业再认识，回归本源，统筹处理好“求生存与促发展”、“立与破”的关系，以此为基础编制科学、精准、务实的战略规划；二是要做强体系，打赢风险防化攻坚战，要全盘摸清家底，全力聚焦风险化解，全面完善风控机制，全员增强风险意识；三是要做快驱动，打赢组织重塑攻坚战，要完成适应性组织的重塑再造、平衡性考核的机制再造、担当性团队的上岗再聘，为“十五五”向新而行打好基础。他强调，变革向新是公司当前的核心主题，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团、金控工作部署，全面推进转型重塑。

在决胜“十四五”最后关键的半年，华润资产将切实落实半年度工作会议要求，以“1246”模式和“一个金融”战略为引领，聚焦“吐故纳新”“盘活化险”核心功能，勇担新使命，打造新动能，扎实做好“十五五”战略谋划，全面打赢三大攻坚战，为打造“具有华润特色一流资产管理公司”坚定持续奋斗。